索尼内部招聘的利弊_关于索尼公司内部招聘制度的案例分析
2023-02-10 20:47:01
来源：互联网
1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:张志强 索尼公司的内部招聘制度案例有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
2、他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
3、 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
(资料图片仅供参考)
4、于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
5、几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。
6、进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
7、当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
8、但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
9、坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。
10、我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。
11、对我来说，这名课长就是索尼。
12、我十分泄气，心灰意冷。
13、这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！” 这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
14、之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
15、另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等。
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